PROZESSE IM UNTERNEHMEN RICHTIG DARSTELLEN – ABER WIE?

Eine wesentliche Voraussetzung für den Einsatz digitaler Technologien zur Verbesserung ihrer Geschäftsprozesse ist die Transparenz hinsichtlich des Prozessablaufs, der Prozessvarianten und der Prozessbeteiligten. Zu diesem Zweck ist eine Strukturierung und Visualisierung der Geschäftsprozesse erforderlich.

Am 15.12.2020 erfahren Sie, wie Sie Ihre Kerngeschäftsprozesse identifizieren, strukturieren und in verschiedenen Detaillierungsgraden darstellen können. Anhand konkreter Beispiele lernen Sie Möglichkeiten der digitalen Unterstützung von Geschäftsprozessen kennen. Durch die interaktive Ausgestaltung bietet dieser Workshop genügend Raum für den Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen.

Welche Fragen werden während des Workshops beantwortet?

• Wie können die Geschäftsprozesse eines Unternehmens identifiziert und strukturiert werden?
• Welche Methoden bzw. Notationen sind zur Beschreibung und Visualisierung von Geschäftsprozessen geeignet?
• Welche kostenfreien und kostenpflichtigen Werkzeuge kann ich zur Visualisierung meiner Geschäftsprozesse einsetzen?
• Welche grundsätzlichen Möglichkeiten der digitalen Unterstützung von Geschäftsprozessen gibt es?

Welche theoretischen und praktischen Inhalte werden behandelt?

• Prozesse identifizieren und strukturieren mittels Prozesslandkarten
• Flussdiagramme, EPK & Co. – Methoden zur Visualisierung von Geschäftsprozessen
• Gute und weniger gute Beispiele für den Einsatz digitaler Technologien zur Unterstützung von Geschäftsprozessen

Wer sollte teilnehmen?

Führungskräfte und Mitarbeitende, …

• die vor der Herausforderung stehen, ihre Geschäftsprozesse effizienter gestalten zu müssen oder zu wollen.
• die Ansatzpunkte für die digitale Unterstützung ihrer Geschäftsprozesse suchen.
• die keine oder geringe Vorkenntnisse auf dem Gebiet des Geschäftsprozessmanagements besitzen

Was können Sie erwarten?

Einen Mix aus Theorie und Praxis, der die Grundzüge des Geschäftsprozessmanagements prägnant und verständlich beschreibt. Über die Anwendung der vorgestellten Methoden direkt im Workshop, sammeln Sie erste Erfahrungen in der Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen, die Sie direkt auf Ihren Unternehmenskontext übertragen können.

Was können Sie nicht erwarten?

Die Entwicklung einer vollständigen Roadmap zur digitalen Transformation Ihres Unternehmens.